2019年度國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎評選結(jié)果正式揭曉，其中三項具有代表性的企業(yè)管理創(chuàng)新成果脫穎而出，榮獲此項殊榮。這不僅是相關(guān)企業(yè)與團隊在管理創(chuàng)新領(lǐng)域卓越實踐的集中體現(xiàn)，也為推動整個國防科技工業(yè)體系的管理現(xiàn)代化、提升核心競爭力樹立了典范。
獲獎成果彰顯管理創(chuàng)新深度與廣度
此次獲獎的三項管理創(chuàng)新成果，分別聚焦于不同的管理領(lǐng)域，但共同體現(xiàn)了以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、向管理要效益的核心思路。
- 基于數(shù)字化賦能的科研生產(chǎn)一體化協(xié)同管理：該成果針對國防科研項目復(fù)雜度高、跨部門協(xié)同難的特點，構(gòu)建了一個集成了項目規(guī)劃、研發(fā)流程、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制與供應(yīng)鏈管理于一體的數(shù)字化協(xié)同平臺。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)了研發(fā)與生產(chǎn)的無縫銜接，顯著縮短了產(chǎn)品研制周期，提高了資源利用效率和質(zhì)量管控水平，是“智慧軍工”理念在企業(yè)管理層面的生動實踐。
- 面向復(fù)雜裝備全生命周期的精益成本管理體系：該成果突破了傳統(tǒng)成本管理局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的局限，構(gòu)建了覆蓋裝備論證、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、試驗、使用保障直至報廢處置的全生命周期精益成本管理體系。通過價值流分析、目標成本法、作業(yè)成本法等工具的綜合運用，實現(xiàn)了成本的源頭控制與過程精準管控，在保障裝備性能與可靠性的有效降低了全周期總擁有成本，提升了項目的經(jīng)濟可承受性和價值創(chuàng)造能力。
- 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的軍民融合深度發(fā)展組織與人才管理模式：該成果著眼于新時期軍民融合國家戰(zhàn)略，創(chuàng)新性地構(gòu)建了適應(yīng)“軍轉(zhuǎn)民”、“民參軍”雙向需求的組織架構(gòu)與運行機制。通過建立柔性化項目團隊、搭建軍民技術(shù)共享平臺、設(shè)計復(fù)合型人才培養(yǎng)與激勵體系，有效打破了體制機制壁壘，促進了技術(shù)、人才、資本等要素在軍民之間的高效流動與優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
獎項意義與行業(yè)啟示
國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，旨在表彰和推廣在管理理論、模式、方法、手段等方面取得顯著成效并具有推廣價值的創(chuàng)新實踐。此次三項成果獲獎，具有重要的標桿意義：
- 印證了管理創(chuàng)新的核心價值：在技術(shù)快速迭代和競爭日益激烈的背景下，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新如同鳥之兩翼、車之雙輪，共同構(gòu)成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力。獲獎成果表明，通過系統(tǒng)性的管理變革，能夠充分釋放技術(shù)潛能、優(yōu)化資源配置、提升運營效能。
- 反映了行業(yè)管理升級的趨勢：獲獎成果緊扣數(shù)字化、精益化、融合化等時代主題，代表了國防科技工業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向現(xiàn)代科學(xué)管理、智慧管理轉(zhuǎn)型的前沿探索，為同行提供了可借鑒的路徑與方法。
- 凸顯了企業(yè)管理咨詢的價值：這些成果的成功實踐，往往離不開對先進管理理念的深入研究和外部專業(yè)智慧（企業(yè)管理咨詢）的有效結(jié)合。專業(yè)的管理咨詢能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)診斷問題、導(dǎo)入先進工具、設(shè)計實施方案并推動變革落地，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要催化劑和賦能者。
展望未來
當前，世界新軍事革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國防科技工業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。持續(xù)深化管理創(chuàng)新，提升現(xiàn)代化治理能力，已成為行業(yè)企業(yè)的必然選擇。期待未來涌現(xiàn)出更多立足國情、面向世界、聚焦實效的管理創(chuàng)新成果，通過不斷借鑒（包括有效運用企業(yè)管理咨詢等專業(yè)服務(wù)）、探索與實踐，為我國國防科技工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)筑牢堅實的管理基石。
